無料ガイドブック
会社を「高く」引き継ぐ。
売上を伸ばしてから
事業承継する方法
「後継者がいない」「息子に継がせたいが進め方がわからない」
「売上が落ちてきたが、どう立て直せば」——
そんな悩みを持つ経営者のために書きました。
忙しい経営者が30分で読める充実の全18ページです。
- ✓ 公的機関の最新データに基づく現状分析
- ✓ 会社の価値を高める具体的な5ステップ
- ✓ 事業承継の5つの選択肢を比較
- ✓ 今日から使えるチェックリスト10項目
こんなお悩みはありませんか？
後継者がいない
息子は別の仕事をしている。社内にも適任者がいない。このままだと廃業するしかないのか…
息子に継がせたいが、進め方がわからない
本人はやる気があるが、株の渡し方も、教え方も、何から手をつければいいかわからない。
売上が落ちてきた
このままの状態で引き継いでも、後継者や買い手に負担がかかるだけではないか。
M&Aに興味はあるが、不安が大きい
うちみたいな小さな会社に買い手が見つかるのか。従業員はどうなるのか。手数料はいくらかかるのか。
この資料でわかること
01
日本の中小企業が今、置かれている現実
帝国データバンク・東京商工リサーチ・中小企業庁の最新データで、地域別・業種別の後継者不在率・廃業件数を解説。
02
「売上を伸ばしてから引き継ぐ」という新しい視点
企業価値を上げる3つの方向性と、マーケティング施策のBefore/Afterを具体的に解説。
03
会社の価値を高める5つのステップ＋実践ポイント
現状把握→強みの言語化→売れる仕組み→財務整備→引継ぎ。各ステップの深掘り・優先順位・やってはいけないことも網羅。
04
M&Aの流れと費用の目安
6ステップの全体像、費用構成、期間の目安を一覧表で整理。
05
よくある失敗7パターンと回避策
支援センターでの経験から、経営者が陥りやすい失敗を具体的に解説。
06
最初の一歩チェックリスト（15項目）
経営・事業承継・マーケティングの3軸で、今日から確認できる実践的なリスト。
著者について
下地 貴之（合同会社Enridge 代表社員）。総合商社・外資アパレル企業でMD・マーケティングマネージャーを歴任した後、中小企業診断士として山梨県事業承継・引継ぎ支援センターの統括責任者補佐を務める。「売上を伸ばす」と「会社を引き継ぐ」の両方を一人の専門家がカバーできる、数少ない存在。