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経営診断・コンサルティング

まず、現状を正しく知ることから。

「なんとなく経営がうまくいっていない気がする」——その感覚は、たいてい正しいです。ただ、原因が一つとは限りません。売上の問題に見えて、実はコスト構造の問題だったり、営業の問題に見えて、実は組織の問題だったりします。私たちは中小企業診断士として、財務・事業・組織を横断的に診ることで、本当の課題を特定します。

Pain Points

こんなお悩みはありませんか？

売上が伸び悩んでいるが、原因がはっきりしないコスト構造を見直したいIT化・DX化を進めたいが、何から始めればいいかわからない事業計画の策定が難しい使える補助金を知りたい

What We Do

支援内容

中小企業診断士による経営の全体診断

財務・事業・組織を多角的に分析し、課題の優先順位を整理

事業計画の策定支援

金融機関への説明にも使える実効性のある計画づくり

IT活用・業務効率化の提案

ITコーディネーターの知見を活かしたデジタル化支援

補助金・公的支援制度の活用

事業承継補助金、ものづくり補助金など、使える制度を見極めて申請まで支援

Flow

支援の流れ

1

初回ヒアリング（無料）

目安：60〜90分

現状の課題感や経営環境をお聞きし、支援の方向性を提案します。

2

経営診断の実施

目安：2〜4週間

決算書・試算表をもとに財務分析を行い、事業構造・組織・IT活用状況を多角的に診断します。

3

診断報告・課題の優先順位整理

診断結果をわかりやすくまとめ、「何から手をつけるべきか」を明確にします。

4

改善施策の実行支援

目安：3〜6ヶ月

事業計画の策定、補助金申請、業務改善など、優先度の高い施策から実行に移します。

5

定期モニタリング

月次で進捗を確認し、必要に応じて計画を見直します。PDCAを一緒に回します。

Cases

支援事例

製造業（従業員25名）

課題

売上は横ばいだが利益率が年々低下。原因がわからず、何から手をつけるべきか迷っていた。

支援内容

財務分析で製品別の原価率を可視化。利益率の低い製品ラインの見直しと、受注管理のIT化を提案。

成果

不採算製品の整理と生産管理の効率化で、営業利益率が2.1ポイント改善。

和菓子店（従業員8名）

課題

コロナ禍で店舗売上が激減。EC販売に興味はあるが、何から始めればいいかわからなかった。

支援内容

事業承継補助金を活用してECサイトを構築。商品撮影・梱包フローの設計まで伴走。

成果

EC売上が全体の30%を占めるまで成長。新たな顧客層の開拓に成功。

Estimate

期間・費用の目安

期間の目安

初回診断：2〜4週間 / 継続支援：3〜12ヶ月

費用の目安

初回相談無料。経営診断は規模に応じて個別見積。月額顧問は5万円〜。

公的支援制度（早期経営改善計画策定支援事業など）を活用できる場合、費用の2/3が補助されるケースがあります。

報酬の詳細はこちら →

FAQ

よくあるご質問

経営に特に問題がなくても相談できますか？ +
はい。「今は問題ないが、3年後5年後に不安がある」という段階でのご相談が最も効果的です。早い段階で課題を把握し、手を打てる状態にしておくことが重要です。
決算書を見せるのに抵抗があるのですが… +
お気持ちはよく分かります。ただ、経営診断は「数字の良し悪しを評価する」ためのものではなく、「次に何をすべきかを一緒に考える」ためのものです。守秘義務を徹底しておりますので、ご安心ください。
診断だけで終わることもできますか？ +
もちろんです。診断報告書をお渡しして、その後は社内で対応されるケースもあります。「必要なときだけ相談したい」というスタイルにも対応しています。
補助金の申請だけをお願いすることは可能ですか？ +
可能です。ただし、補助金は「手段」であって「目的」ではありません。まずは経営課題を整理したうえで、本当に適した制度があるかどうかを一緒に見極めます。

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02

事業再生・経営改善

再生とは、「再び生きる」こと。その道筋を、共に描きます。
03

M&A仲介・事業承継支援

経営者の想いを尊重し、誠実なM&Aを実現します。

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